خير راغب يكتب: «الإدارة الاستراتيجية لوسائل الإعلام».. كتاب يرصد التحول الرقمى للصحف

مع مطلع الألفية الجديدة من القرن الواحد والعشرين، لم تنتظر الصحف ووسائل الإعلام العالمية تسونامى العالم الرقمى، حيث أدركت أن العالم باقتصاده وقرائه ومشاهديه سيذهب إلى هذا العالم الجديد.فى كتاب الإدارة الاستراتيجية فى وسائل الإعلام، يرصد عن قرب كيف تعاملت المؤسسات الإعلامية الدولية مع هذه الإشكالية والتى لا نزال نعانى منها فى مصر.هذا الكتاب للكاتب د. عاطف عبدالله عودة هو الأول من نوعه باللغة العربية، الذى يتناول موضوع الإدارة الاستراتيجية لسد الفجوة المعرفية فى هذا المجال، ويستهدف رسم خريطة طريق لمعالم صناعة الإعلام والتجارب الدولية، ونماذج الأعمال ومحركات النمو وأداء الاستراتيجيين والقضايا الاستراتيجية الحالية فى القطاعات المختلفة التى تؤثر فى القطاع الإعلامى بصفة عامة.ويسعى الدكتور عاطف عودة من خلال بحثه الأكاديمى إلى تحديد الموضوعات المشتركة التى تظهر فى البيئة الاستراتيجية والتحديات التى تفرضها، بالإضافة إلى الكشف عن الجوانب المختلفة داخل المؤسسات الإعلامية التى تؤثر على أنشطة الاختيار الاستراتيجى.الدكتور عبدلله هو صحفى وأكاديمى مصرى يمتلك خبرة مهنية تمتد لأكثر من ٣ عقود فى مختلف مجالات العمل الإعلامى بين الصحافة الورقية والتليفزيونية والرقمية، وعمل فى مؤسسات إعلامية عربية ودولية بارزة، وهو ما أكسبه رؤية شاملة لطبيعة التحولات التى يشهدها المشهد الإعلامى المعاصر.حصل الدكتور عاطف عودة على درجة الدكتوراه من جامعة عين شمس، وبجانب خبرته العملية الواسعة يسهم فى إعداد أجيال جديدة من الإعلاميين عبر تدريس مواد الصحافة والإعلام فى عدد من الجامعات المصرية والعربية.الكتاب يتكون من ٥ أبواب، الأول يتناول الإدارة الاستراتيجية والمفهوم والأهمية والمخاطرة، ويتناول عن قرب تجربة التكيف الاستراتيجى فى صحيفة نيويورك تايمز الأمريكية التى تأسست عام ١٨٥١، وهى واحدة من أكثر الموسسات الصحفية رصانة فى العالم، حيث خاضت الصحيفة مسيرة من التكيف الاستراتيجى تصل لعقدين استجابة لظهور الإنترنت وشبكة المعلومات الدولية وما تلاها من تطورات فى التقنيات والإعلام الرقمى، حيث كانت من أوائل المؤسسات الصحفية التى تصدر موقعها الإلكترونى فى عام ١٩٩٦، وأصبح لديها قسم أخبار إلكترونى يعمل على مدار الساعة منذ عام ٢٠٠٠، كما بدأت الدمج بين النسختين الورقية والالكترونية فى عام ٢٠٠٦ وأصدرت تطبيق القارئ الإلكترونى فى العام ذاته، وفى عام ٢٠٠٧ أصدرت العديد من التطبيقات أمام مطورى صحافة البيانات، وأطلقت تطبيقات خاصة بهواتف الآيفون وأجهزة أيبود تاتتش، والآيباد وخدمة البودكاست عام ٢٠١٠ كخدمة إخبارية، وفى عام ٢٠١١ اتخذت قرارا استراتيجيا، وقدمت نموذج الدفع بنظام الاشتراكات، بتقديم محتوى ملخص وإذا أراد القارئ أكثر فعليه أن يدفع، وفى عام ٢٠١٤ تم إنشاء فريق الذكاء الاصطناعى والتعاون مع شركاء خارجيين بمشروع فيديو هاب.وقامت المؤسسة باستحداث إدارات جديدة لكى تقوم بتنفيذ مشروعها الضخم وهذا انعكس على زيادة الإيرادات، حيث وصلت إلى ٦٤٠ مليون دولار فى الربع الثالث من عام ٢٠٢٣، وزادت إيرادات الاشتراكات حتى بلغت ٤٥٣ مليون دولار فى ٢٠٢٤.وأنهت الشركة الربع الثالث من عام ٢٠٢٤ بحوالى ١١ مليون مشترك فى منتجاتها المطبوعة والرقمية بما فى ذلك ١٠٤٧ مليون مشترك فى النسخة الرقمية، من بينهم ٥١٢ مليون مشترك فى حزم ومنتجات متعددة، وقدر صافى زيادة الاشتراكات فى الربع الثانى من ٢٠٢٤ بنحو ٢٦٠ ألف مشترك رقمى فقط.ويتناول الباب الثانى من الكتاب التحليل الاستراتيجى ويشمل ٦ فصول بعنوان المفهوم- الأهمية والأدوات، حيث ركز على أهمية التحليل الاستراتيجى، والرؤية والرسالة واستراتيجية المؤسسات الصحفية، ويتناول الباب الثالث تنفيذ الاستراتيجية ويتكون من فصلين، الأول…