تحت رعاية وزير الشباب والرياضة جوهر نبيل ، والدكتور أحمد الأنصاري محافظ الجيزة، دشن الدكتور محمود الصبروط وكيل وزارة الشباب والرياضة بالجيزة، مبادرة "مراكزنا بتتغير" من مقر المديرية بحضور إيهاب فاوي وكيل المديرية لشؤون الرياضة، إدارة العلاقات العامة والإعلام والإدارة الإستراتيجية وإدارة الإنشاءات ومعاوني وكيل الوزارة لشؤون الشباب وشئون الرياضة، ومديري الإدارات الفرعية عبر الڤيديو كونفرنس، فى خطوة تستهدف إحداث تغيير حقيقي ومستدام بمراكز الشباب الأكثر احتياجًا للتطوير، من خلال رؤية مجتمعية مبتكرة تُعلي من قيمة العمل والمشاركة والتكافل، وتؤكد أن صناعة التغيير لا تتوقف على حجم الإمكانيات، بل تبدأ بفكرة وإرادة وقدرة الإنسان على ترك أثر إيجابي في المكان الذي ينتمي إليه.
مشاركة 19 مركز شباب
وتنطلق المبادرة في مرحلتها الحالية بمشاركة 19 مركز شباب، بواقع مركز واحد في كل إدارة من إدارات شباب الجيزة، جرى تحديدها لتكون نقطة انطلاق نحو تطوير المنشآت الأكثر احتياجًا، وإبراز قدرة العمل الجماعي والمشاركة المجتمعية على إحداث فارق حقيقي، مهما كانت الموارد المتاحة محدودة.
قائمة المراكز المشاركة
وتضم قائمة المراكز المشاركة:
إدارة أطفيح: مركز شباب كفر قنديل.
إدارة شمال: مركز شباب المنيرة.
إدارة أبو النمرس: مركز شباب زاوية أبو مسلم.
إدارة العجوزة: مركز شباب الحوتية.
إدارة 6 أكتوبر والشيخ زايد: مركز تنمية الزهور سيتي.
إدارة الصف: مركز شباب الشرفا.
إدارة بولاق: مركز شباب مصر.
إدارة كرداسة: مركز شباب بني مجدول.
إدارة الحوامدية: مركز تنمية الحوامدية.
إدارة الواحات البحرية: مركز تنمية العجوز.
إدارة العمرانية: مركز شباب العمرانية.
إدارة جنوب: مركز شباب الشهيد محمد بدر شعراوي.
إدارة البدرشين: مركز شباب دهشور.
إدارة الدقي: مركز شباب أولاد علام.
إدارة أوسيم: مركز شباب أوسيم.
إدارة العياط: مركز شباب برويش.
إدارة الوراق: مركز شباب طناش.
إدارة منشأة القناطر: مركز شباب المنصورية.
إدارة الهرم: مركز شباب نزلة البطران.
وتؤكد المبادرة أن أبناء كل منطقة يستحقون مركز شباب يليق بهم، مهما اختلفت الظروف أو الإمكانيات؛ فمراكز الشباب ليست مجرد منشآت لممارسة الأنشطة الرياضية، بل هي البيت الثاني للنشء والشباب والأسر، ومساحات لبناء الشخصية وتنمية المواهب وتعزيز الانتماء، ومن حق روادها أن يجدوا بيئة نظيفة ومنظمة وآمنة وجاذبة تشجعهم على المشاركة والاستفادة من الأنشطة والخدمات المقدمة.
خطة متكاملة لتطوير مراكز الشباب
وتعتمد المبادرة على إعداد خطة تطوير متكاملة لكل مركز مشارك، تتضمن تحديد الاحتياجات والأولويات، وحصر الإمكانيات المتاحة، ووضع تصور عملي لأعمال التطوير والتجميل وإعادة التأهيل، مع توثيق حالة المركز قبل بدء التنفيذ بالصور ومقاطع الفيديو، ومتابعة مراحل العمل، ثم توثيق النتائج النهائية؛ بما يتيح قياس حجم التغيير الذي تحقق على أرض الواقع.
مشاركة 19 مركز شباب
وتنطلق المبادرة في مرحلتها الحالية بمشاركة 19 مركز شباب، بواقع مركز واحد في كل إدارة من إدارات شباب الجيزة، جرى تحديدها لتكون نقطة انطلاق نحو تطوير المنشآت الأكثر احتياجًا، وإبراز قدرة العمل الجماعي والمشاركة المجتمعية على إحداث فارق حقيقي، مهما كانت الموارد المتاحة محدودة.
قائمة المراكز المشاركة
وتضم قائمة المراكز المشاركة:
إدارة أطفيح: مركز شباب كفر قنديل.
إدارة شمال: مركز شباب المنيرة.
إدارة أبو النمرس: مركز شباب زاوية أبو مسلم.
إدارة العجوزة: مركز شباب الحوتية.
إدارة 6 أكتوبر والشيخ زايد: مركز تنمية الزهور سيتي.
إدارة الصف: مركز شباب الشرفا.
إدارة بولاق: مركز شباب مصر.
إدارة كرداسة: مركز شباب بني مجدول.
إدارة الحوامدية: مركز تنمية الحوامدية.
إدارة الواحات البحرية: مركز تنمية العجوز.
إدارة العمرانية: مركز شباب العمرانية.
إدارة جنوب: مركز شباب الشهيد محمد بدر شعراوي.
إدارة البدرشين: مركز شباب دهشور.
إدارة الدقي: مركز شباب أولاد علام.
إدارة أوسيم: مركز شباب أوسيم.
إدارة العياط: مركز شباب برويش.
إدارة الوراق: مركز شباب طناش.
إدارة منشأة القناطر: مركز شباب المنصورية.
إدارة الهرم: مركز شباب نزلة البطران.
وتؤكد المبادرة أن أبناء كل منطقة يستحقون مركز شباب يليق بهم، مهما اختلفت الظروف أو الإمكانيات؛ فمراكز الشباب ليست مجرد منشآت لممارسة الأنشطة الرياضية، بل هي البيت الثاني للنشء والشباب والأسر، ومساحات لبناء الشخصية وتنمية المواهب وتعزيز الانتماء، ومن حق روادها أن يجدوا بيئة نظيفة ومنظمة وآمنة وجاذبة تشجعهم على المشاركة والاستفادة من الأنشطة والخدمات المقدمة.
خطة متكاملة لتطوير مراكز الشباب
وتعتمد المبادرة على إعداد خطة تطوير متكاملة لكل مركز مشارك، تتضمن تحديد الاحتياجات والأولويات، وحصر الإمكانيات المتاحة، ووضع تصور عملي لأعمال التطوير والتجميل وإعادة التأهيل، مع توثيق حالة المركز قبل بدء التنفيذ بالصور ومقاطع الفيديو، ومتابعة مراحل العمل، ثم توثيق النتائج النهائية؛ بما يتيح قياس حجم التغيير الذي تحقق على أرض الواقع.
